Je unterschiedlicher die Spezialisierungen der Kollegen ausfallen, desto schlechter wird die Leistungsbewertung.
Wenn die Kollegen innerhalb eines Teams alle die gleichen Aufgaben haben, ist das Risiko in die "Ich-mache-am-meisten-Falle" zu tappen viel geringer, als in einem Team, in dem jeder eine unterschiedliche Spezialisierung oder sogar komplett verschiedene Aufgaben hat. Je unterschiedlicher der Job der Kollegen ist, desto schwerer fällt es uns einen vernünftigen Vergleich zu ziehen und wir neigen dazu, unsere eigene Arbeit extrem zu überschätzen. Hinzukommt noch die Problematik der unklaren Bewertungsrichtlinien. Je unterschiedlicher die Jobs sind, desto häufiger wird der Erfolg an vollkommen unterschiedlichen Werten gemessen. Somit ist es viel schwieriger, die Jobs miteinander zu vergleichen und die Leistung des einzelnen korrekt einzuordnen.
In unserem heutigen Berufsleben neigen wir leicht dazu der "Ich-mache-am-meisten-Falle" auf den Leim zu gehen. Durch Kreativ- und Wissensjobs ist es viel schwieriger die Leistung und den Erfolg zu messen. Viele Tätigkeiten verstehen wir im Detail aufgrund ihrer Spezialisierung gar nicht richtig und haben keine Ahnung, was unsere Kollegen genau machen.
Sobald Sie merken, dass Sie sich in die "Ich-mach-am-meisten-Illusion" begeben, sollten Sie innehalten und sich fragen, woran Ihr Kollege gerade arbeitet. Fragen Sie sich außerdem, ob Ihr Kollege aus dem Büro gegenüber, dessen Arbeit Sie überhaupt nicht verstehen, vielleicht einen großen Anteil daran hat, dass das Business läuft. Oder denken Sie an das Reinigungspersonal, dass jeden Abend spät nach Ihrem Feierabend dafür sorgt, dass am nächsten Tag wieder alles sauber ist. Versuchen Sie sich Ihr Team mit den einzelnen Mitgliedern ins Gedächtnis zu rufen. Nichtsdestotrotz können Sie auch zu dem Ergebnis kommen, dass die Arbeit einfach nicht gerecht aufgeteilt ist. Letztendlich können wir gar nicht alle gleich arbeiten und es sind individuelle Leistungen. Tanja Schindlauer *Merkur.de ist Teil des bundesweiten Ippen-Zentral-Redaktionsnetzwerks.
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